新的一年，新的征程，新的目标，新的期盼。2022年1月21号，“和光同尘 共赴山海 荣置地2022年管理大会“正式召开，荣置地主管级及以上员工出席了本次会议。

一、工作部署发布

1总经理游江发布《2022年荣置地工作部署》

总经理游江表示，2022年我们要做到“知行合一，不忘初心”。在坚持传统优势的同时，快速找到盈利增长点；坚守价值营销，坚守荣置地价值观，重塑能力来更好应对全新的变革与挑战；我们要提高作战反应速度与水平，夯实人才梯队。2022年，我们不赌市场，赌自己，做难而正确的事，积小胜为大胜，积跬步至千里。

2、青东区域负责人王雪发布《2022年青东区域工作部署》

2022年，是我们进行全方面资源链接体系建设的元年：需要我们打破案场的专业条线，实现全面参与；需要我们去做自我IP的打造，去做个人私域流量的运营；需要我们聚焦团队凝聚力的打造，持续案场管理细节的落位，提升案场销售力，实现营销新人的快速培养。

3、青西区域负责人辛坛发布

《2022年青西区域工作部署》

2022年，项目结构更优，规模优势更强，平台机遇更多；2022年，构建复合商业模式，挖掘新机会，叠加新业务；营销没有一成不变的章法，兵无常法，水无常态，告别所谓存量资产，开始新的增量；风劲潮涌，自当扬帆破浪，任重道远，更需策马扬鞭。

二、新环境下的变与不变主题分享

1、副总经理张学强发布

《变与不变》主题分享

和光同尘，是伴随大国腾挪伴随行业价值的变化而变化。张学强总从大国延展到行业，探讨代理的作业逻辑。2022年，要搞懂客户流量：渠道、新媒体矩阵、社群营销；挖掘核心价值，打造价值场景；做好销售培训，做好口袋手册。责任有边界岗位无边界，带来的是能力无边界。

2、刘乾总发布《价值回归 乘风而行》主题分享

行业变化，房企发展逻辑转变，价值需求的标准正在重塑。“策划中间层”正在消失，整个行业对策划的需求分化，是挑战，也是风口。建立TOB，策略能力；建立TOC，销策一体的能力；建立TOb，流量运营的能力。房地产新的场景已经到来，拥抱变化，建立高价值能力！

3、翟强总发布《管理者如何应对新环境带的来挑战》

面对行业变化主动改变，改变心态、改变习惯、改变思路。联代案场对内对外双管其下，时刻紧盯案场。2022年，对于新环境我们要自律自强，我们要以积极的态度拥抱市场，我们要以饱满的激情攻克每一组客户。

4、杜艳平总发布

《置业顾问如何应对新环境》主题分享

新的市场环境下要做有获客能力的销售。销售要养成长期建立自己私域流量的能力，抓住关键资源：渠道资源、本体资源转化、社会资源转化。一分耕耘一分收获，顺势而为，借力创新。

三、分享提问环节

分享结束后，大家聚焦私域流量、经纪人维护、联代案场等会议关键词，进行了深入探讨，众位优秀项目负责人分享成功经验，相互提问，十分精彩。

四、红包派发

为了给大家新年博个好彩头，董事长徐杰为大家准备了新年红包！祝大家2022年虎虎生风，红红火火，如虎添翼！

和光同尘，与时舒卷，踏路而行，共赴山海